Innehåll
Vad motiverar dig i din ledarroll, och hur omsätter du din vision till konkreta resultat? Jag älskar att bygga bolag, både som VD och från styrelserummet, och jag vet att det är hur människorna i företagen engagerar sig, motiveras, mår och samarbetar som avgör framgången. Det gör ledarskapet till det viktigaste redskap vi har – och det är minst sagt motiverande. Jag vill att alla ska veta vad vi siktar mot och löpande få insikt i hur det går på vägen dit. Men i det stora hela är jag en förespråkare av att lägga mer tid på taktik snarare än vision. Att sätta konkreta, korta mål och tillsammans med medarbetarna bryta ner dem i specifika aktiviteter som behöver genomföras för att nå målet brukar ge bäst effekt. Det gör att företag kan agera snabbare, förändras och/eller växa. Hur använder du din erfarenhet för att inspirera och leda organisationer mot framtida framgång? All erfarenhet, alla situationer man gått igenom och beslut man tagit samlas och blir till magkänslan – en känsla jag använder flitigt. Som styrelseordförande och styrelseledamot använder jag ofta mina tidigare erfarenheter som benchmark men också som inspiration för utveckling, vilket just är syftet när företag tar in en extern styrelse. Utöver det försöker jag ta mig tid att föreläsa för företag, studenter och på olika events för att dela med mig av min syn på ledarskap och hur man får företag att växa. Vilka råd vill du ge till kvinnor som vill stärka sitt ledarskap och göra avtryck i näringslivet? Jag ser ledarskap som en muskel – den behöver testas, tränas och användas för att bli starkare. Att ta sig till en ledande position är steg ett, men det är också viktigt att arbeta inom sunda företag där du får möjlighet att styra efter din egen kompass och utifrån de värderingar som är viktigast för dig. Jag tror också att ledarskapet prövas som mest under tuffa förhållanden. Därför är det viktigt att inte rygga för uppdrag som kräver mod – det är just dessa utmaningar som stärker ditt ledarskap och gör att du kan agera med större självsäkerhet när du samlat erfarenhet. Som ledare gör du avtryck i medarbetares och kunders vardag – varje dag. Tar du det ansvaret på allvar och agerar klokt kan du påverka både näringslivet, samhället och människorna omkring dig. Och människorna är, trots allt, det viktigaste.
Therese Lundstedt
I Gazella Momentum lyfter vi våra kvinnliga ledare och de erfarenheter som har format deras syn på ledarskap. Varje dag fram till internationella kvinnodagen delar vi deras personliga perspektiv – från det strategiska till det självreflekterande. Här presenterar vi Therese Lundstedt, Styrelseordförande Gazella.
