Från H1-insikter till H2-resultat
I början av juni har du tillräckligt med data från årets första halva för att kunna dra slutsatser. Hur väl har plan och verklighet stämt överens? Det finns fortfarande tid att agera, prioritera om och påverka årets resultat.
- Konkreta råd om hur du strukturerar och kommunicerar prognosen
- Verktyg och metoder som gör prognosen relevant
- En fördjupning i controllerns roll i osäkra tider
- Självtest att göra innan leverans
Q&A med Anders Rehn - Finance Business Partner, KICKS
Anders Rehn , Finance Business Partner på KICKS ger sina bästa tips och insikter på hur du ska tänka gällande halvårsprognosen och hur du på så sätt kan skapa de bästa förutsättningarna för H2.
Innehåll
Del 1 | Vilka scenarier bör vi alltid ha med i en halvårsprognos? Hur bygger du motståndskraft in i prognosen? Anders Rehn, Finance Business Partner på KICKS, ger sina bästa tips på hur du ska tänka kring scenarier.
Del 2 | Hur kommunicerar vi osäkerhet utan att tappa trovärdighet? Att visa osäkerhet – utan att bli vag. Anders delar sitt bästa råd om hur du behåller förtroendet samtidigt som du är transparent med det du inte vet.
Del 3 | Hur får vi ledningen att agera på prognosen? En prognos är bara värdefull om den leder till beslut. Här delar Anders vad som krävs för att ekonomiavdelningen ska få genomslag i ledningsgruppen.
Del 4 | Vilket ansvar har vi som ekonomifunktion om prognosen inte håller? Vem bär egentligen ansvaret när prognosen spricker? Anders resonerar kring ekonomirollens ansvar och påverkan i ett föränderligt läge.
Del 5 | Hur hanterar vi avvikelser som är små var för sig – men stora sammantaget? Små avvikelser kan bli stora problem över tid. Anders förklarar hur du identifierar och kommunicerar trender innan de växer sig för stora.
