Så leder du AI-transformationen – utan att vara teknisk expert
AI är inte längre något som bara rör IT-avdelningen. För att lyckas krävs att du förstår affären – inte algoritmerna. Ladda ner vår praktiska guide och få konkreta steg för hur du får med dig ledningen, teamet och hela organisationen in i nästa fas.
- Hur du förankrar AI-arbetet i ledningsgruppen
- Hur du bygger upp faktisk AI-förmåga internt
- Hur du prioriterar rätt initiativ, och mäter effekt
- Konkreta case från Gazella och andra organisationer
Q&A med Fredrik Malmsten & Erik Wennhall
Fredrik Malmsten – Organisationspsykolog och rådgivare med 20+ års erfarenhet av förändringsledning, strategi och data. Erik Wennhall – VD på Gazella med bakgrund inom rekrytering och digital transformation. Den här guiden är skriven för dig som arbetar inom ekonomi, finans, HR eller affärsutveckling – och som vill driva förändring med hjälp av AI utan att fastna i tekniska detaljer.
Innehåll
Del 1 | Varför måste AI-transformationen börja i ledningsgruppen och hur får man de att förstå att det är viktigt med AI?
Del 2 | Hur överkommer man rädslor och motstånd i organisationen kring AI?
Del 3 | Vilka kompetenser är kritiska att bygga internt kontra ta in externt?
Del 4 | Hur förändrar AI organisationskulturen, och hur kan man styra det åt rätt håll?
Del 4 | På vilket sätt skiljer sig ROI för AI från traditionella investeringar?
Del 6 | Vilka strategiska frågor bör ställas i början av en AI-resa?
Del 7 | Om du bara fick ge ett råd till en ledningsgrupp som står inför en AI-resa – vad skulle det vara?
