Gazellas CFO-kalender 2025

Viktiga insikter

• Skapa kontext – Siffror behöver paketeras i sitt sammanhang för att bli meningsfulla och leda till bättre beslut.
• Anpassa efter mottagare – Olika målgrupper kräver olika språk och nivåer av förklaring för att verkligen ta till sig budskapet.
• Våga vara kreativ – När presentationen väcker känslor – ibland till och med genom oväntade grepp – fastnar insikterna bättre och fler känner sig delaktiga.

Viktiga insikter

• Finansiella fördelar – Gröna obligationer och hållbara lån ger lägre finansieringskostnader och bredare tillgång till kapital från investerare som aktivt söker gröna placeringar.
• Efterfrågan från marknaden – Hyresgäster vill ha energieffektiva, certifierade lokaler som stärker deras egna rapporteringskrav och hållbarhetsprofil.

Viktiga insikter

• Behåll entreprenörsdrivet – Tillväxt får inte leda till att man tappar tempo eller modet att tänka som ett mindre bolag.
• Sätt kunden främst – Nöjda kunder och starka relationer är kärnan i både varumärke och tillväxt.
• Lyft blicken från siffrorna – Rapporter är viktiga, men förståelsen för kundnytta och affären väger tyngre.

Viktiga insikter

• Fatta beslut i osäkerhet – Snabb förändring kräver att CFO:er agerar innan alla svar finns. Förmågan att bryta ner komplexa beslut i tydliga delbeslut blir avgörande.
• Knyt ihop kortsiktigt och långsiktigt – Tydlig informationsgivning och förankring behövs: vilket beslut tas nu, varför tas det, och hur hänger det ihop med den långsiktiga riktningen?

Viktiga insikter

• Koppla människor till resultat – Siffror är bara slutprodukten. Den verkliga förflyttningen sker när människor växer – och ekonomifunktionen synliggör effekten.
• Från trygg mittback till spelmotor – CFO-rollen behöver ta större plats: driva, dirigera och skapa framåtanda istället för att enbart kontrollera.
• Ligg nära affären – När ekonomifunktionen rör sig ut i verksamheten upptäcks nya möjligheter, bättre beslut och snabbare vägar framåt.

Viktiga insikter

• Minska fördomar – öka träffsäkerhet – Magkänsla skapar blinda fläckar. Datadrivna, forskningsbaserade verktyg gör rekryteringen mer rättvis – och öppnar dörrarna till talanger som annars riskerar att förbises.
• Se människor som värdeskapare – Ekonomifunktionen mäter resultat, men effekten uppstår hos människorna. Zero Talent Waste innebär att hitta, behålla och kontinuerligt utveckla potentialen internt.

Viktiga insikter

• Demografin förändrar allt – Färre barn och fler äldre kräver att kommuner omfördelar resurser, planerar långsiktigt och anpassar verksamheter och fastigheter efter helt nya behov.
• Ekonomifunktionen som framtidsspanare – Med befolkningsprognoser kan ekonomiavdelningen styra investeringar, förflytta resurser och skapa förutsättningar för förebyggande insatser och hållbara omsorgslösningar.

Viktiga insikter

• Kultur före teknik – De företag som lyckas är inte de som har bäst AI-policy, utan de som bygger en kultur där medarbetare vågar testa, fatta beslut och misslyckas utan rädsla.
• Träna förändringsförmåga – Människan är programmerad för att uppfatta förändring som ett hot. Ledarskapets roll blir att skapa trygghet, öva nyfikenhet och förvandla tekniska skiften till möjligheter.

Viktiga insikter

• Storytelling som strategiskt verktyg – Genom att rama in siffror i en berättelse blir komplexitet begripligt för medarbetare, kunder och leverantörer.
• Hållbarhet och lönsamhet hänger ihop – Att ta ansvar och att bygga lönsamhet står inte i konflikt. Med rätt förankring blir hållbarhet ett naturligt och affärsdrivande steg framåt.

Viktiga insikter

• Engagemang som affärsmodell – Tillväxt handlar inte längre om nyförvärv utan om att människor stannar, använder och får verkligt värde av produkten.
• En ny typ av finansfunktion – När Lifesum går från en enkel abonnemangsmodell till ett bredare hälsoekosystem förändras allt: hur man prognostiserar tillväxt, analyserar data och mäter prestation.

Viktiga insikter

• Snabbare analys – bättre beslut – När data snabbt blir inaktuell blir det avgörande att hämta in information i realtid och fånga förändringar innan de syns i traditionella rapporter.
• CFO:n som strategisk partner – Med rätt datadriven analys kan ekonomiavdelningen fördela resurser smartare och bidra mer aktivt till bolagets övergripande riktning.

Viktiga insikter

• Byt perspektiv för att hitta nya lösningar – De bästa lösningarna uppstår när man vågar ifrågasätta sina egna ingångsvärden och se problemet ur en ny vinkel.
• Kreativitet är inte en talang – det är en träningsform – Alla kan fastna i sitt tänkande, men lika mycket kan alla träna sig i att tänka bredare.

Viktiga insikter

• Proaktivt istället för reaktivt – När CFO är med redan i strategins början blir besluten bättre balanserade mellan kortsiktig påverkan och långsiktigt värdeskapande.
• Teknik som frigör tid till analys – Med AI och automatisering kan teamet minska manuellt arbete, höja kvaliteten och lägga energin på det som skapar störst värde: analyser, rådgivning och strategiska vägval.

Viktiga insikter

• Lönsamhet som grund för tillväxt – Ekonomifunktionen behöver hålla ihop helheten: tillväxt, hållbarhet och kostnadskontroll – samtidigt.
• Den heliga treenigheten – Framgång bygger på tre lika viktiga aktörer: kunden, buden och partnern. CFO:ns arbete måste stödja alla tre för att volym, kvalitet och lojalitet ska fortsätta växa.

Viktiga insikter

• Tänk långsiktigt – inte kvartalsvis – Det handlar mindre om att maximera varje kvartal och mer om att steg för steg stärka strukturer, processer och arbetssätt.
• Små justeringar, stora effekter – Med en ”mental improvement”-mentalitet kan organisationen göra små förbättringar varje dag.
• Se förändring som ett normalläge – Nyfikenhet och agilitet är avgörande. Genom att omfamna förändring – snarare än att vänta ut den – kan ekonomifunktionen vara en stabil kraft i ett snabbt föränderligt landskap.

Viktiga insikter

• Tillit som drivkraft – Genom att bygga relationer, visa mänsklighet och vara transparent föds ett förtroende som höjer både individ och organisation.
• Delegera för utveckling, inte avlastning – Medarbetare som får möjlighet att visa vad de kan blir mer engagerade och mer självgående.
• Ledarskap i mot- och medgång – För Fredrik är ledarskap att stå längst fram när det blåser och låta teamet stå längst fram när det går bra.

Viktiga insikter

• Kundinsikter som konkurrensfördel – Affärsresenärens behov styrs av företagens nya riktlinjer, medan privatgäster söker relationer och upplevelser.
• Teknik som förstärker mötet – Genom AI, nya appar och personaliserade erbjudanden kan Scandic förutse gästernas behov.
• Data som möjliggörare i vardagen – Med realtidsdata får chefer bättre beslutsunderlag – från bemanning och volymer till prisvärdhet.

Viktiga insikter

• Människan först, siffrorna sen – Genom att sätta kunden och deras hälsa i centrum byggs ett starkare, mer hållbart företag där relationen är en del av affären.
• En verksamhet alla har en relation till – Oavsett om det handlar om barndomens simskola, skolans idrottslektioner eller dagens familjebad har människor en emotionell koppling till Medleys verksamheter. Att få påverka en bransch som hjälper människor att må bättre gör rollen både meningsfull och utvecklande.

Viktiga insikter

• Var nära affären – Nyfikenhet och frågor ger både insikt och starkare förtroende från organisationen.
• Bygg smarta och enkla processer – Effektiva inköps-, fakturerings- och budgetprocesser gör att organisationen kan fokusera på kunderna och affären.
• Dela din helhetsbild – När du bjuder på din kunskap skapar du värde för andra – och gör ditt eget arbete både roligare och mer meningsfullt.

Viktiga insikter

• Utveckling före baksmälla – En stor del av ekonomifunktionens arbete går fortfarande inte att automatisera. Inte för att tekniken saknas, utan för att kompetensen och prioriteringen gör det.
• Bygg fundamentet för digital effektivitet – Färre manuella processer och färre Excel-filer kommer först när organisationen satsar på kontinuerlig utveckling. Automatisering kräver kunskap, tid och mod att förändra invanda arbetssätt.

Viktiga insikter

• Bevara entreprenörsandan – I stället för att trycka på centrala lösningar handlar rollen om att lyfta deras styrkor och låta varje bolag fortsätta utvecklas på sitt sätt.
• Skapa värde – utan att styra för hårt – Opima erbjuder idéer och nya affärsmöjligheter som dotterbolagen kan välja att ansluta sig till. På så sätt byggs synergier som är långsiktigt hållbara.

Viktiga insikter

• Ledarskap som avdramatiserar AI – AI är ett verktyg – inte ett hot. Genom att kombinera stora strategiska initiativ med små, konkreta framsteg byggs kompetens och förtroende i organisationen.
• Värdet före tekniken – Det är lätt att fascineras av möjligheterna, men AI i sig är aldrig målet. Fokus måste ligga på effekter som effektivitet, kvalitet och produktivitet, annars tappar man riktningen.

Viktiga insikter

• Bygg strukturer som tål tillväxt – Effektiva arbetssätt gör att ekonomifunktionen kan hantera ökade volymer utan att tumma på kvalitet.
• Hållbarhet i tre dimensioner – På GodEl är hållbarhet ekonomisk, miljömässig och social – och alla tre måste synas i besluten. CFO:ns roll blir att lyfta helhetsvärdet, inte bara de finansiella nyckeltalen.
• Transparens som affärsmodell – Tydlighet i hur priser sätts, hur siffror rapporteras och hur vinsten används bygger förtroende.

Viktiga insikter

• Financefunktionen måste få tid att vara strategisk – Allt fler förväntar sig att financefunktionen ska vara proaktiv, affärsnära och drivande, inte bara rapporterande. Utmaningen är tiden. Därför måste rapportering effektiviseras så att financefunktionen kan bidra där värdet skapas.
• Se AI som en kollega – inte ett projekt – Börja smått, testa, experimentera och låt AI avlasta i vardagen. Större satsningar ska alltid utvärderas utifrån tydlig ROI.

Viktiga insikter

• Datadriven ekonomistyrning – I en verksamhet där produktivitet är svår att mäta behövs system som direkt visar beläggning, projektstatus och resultat. Med rätt nyckeltal kan chefer fatta bättre beslut – snabbare.
• Strategisk personalplanering – Lönsamhet kräver rätt kompetens på plats. Därför måste ekonomi och HR samarbeta tätt för att attrahera, behålla och utveckla talanger som matchar affären.

Viktiga insikter

• En kultur som lever i vardagen – Björn Borg bygger sin kultur på fyra grundpelare: rörelse, sömn, mat och relationer. När medarbetarna mår bra presterar de bättre – och företaget växer i samma takt.
• Rekrytering som sparar både tid och pengar – När kulturen är tydlig attraheras rätt människor direkt. Det minskar kostsamma felrekryteringar och gör att nya medarbetare snabbare kommer in, trivs och bidrar.

Viktiga insikter

• Global struktur – lokal relevans – Ett gemensamt ekonomiskt ramverk och tydliga KPI:er säkerställer att alla marknader arbetar utifrån samma definitioner, samtidigt som länderna kan anpassa sig efter lokala förutsättningar.
• Riskhantering som strategiskt verktyg – Visumregler, internationell politik och valutarisker kan förändra förutsättningarna snabbt. CFO:ns roll är att balansera risknivåer tillsammans med ägarna – och skapa stabilitet utan att hämma tillväxt.