Gazellas CFO-kalender 2024

“Våga delegera mera och snabbare.”

Enrique Patrickson, Operating Partner på Triton om hur dagens CFO:er måste vara snabba under 2025.

“Ett framgångsrikt förändringsarbete på ekonomiavdelningen börjar med målbilden.”

Cecilia Eisen, CFO på Skandia Fastigheter uppmärksammar förändringsarbetet i ekonomiavdelningen och hur man bör introducera förflyttningen med en gemensam målbild.

“Skillnaden mellan en bra verksamhet och en fantastisk verksamhet är att säkerställa att alla delar av organisationen levererar maximalt värde.”

Andreas Frislund, CFO på Söderberg & Partners diskuterar hur man traditionellt har sett på organisationsstyrning av affärsenheter, men hur man kan vinna mycket på att se till att hela organisationen levererar maximalt värde, inklusive stödfunktionerna.

“I en ‘raplex’ värld behöver du förstå din närmiljö.”

Helen Orbe Dahl, CFO på Heads om hur du bäst navigerar i dagens raplexa* (Rapid & Complex) värld, där det hela tiden sker snabba och oförutsägbara transformativa händelser, ex. pandemin och AI. Helen menar att för att kunna hantera detta på bästa sätt, behöver man förstå sin närmiljö och vilken kontext man verkar i.

“Se till att vara involverad i alla delar av organisationen.”

Malin Frountzos, CFO på Djerf Avenue om hur viktigt det är som CFO att vara en allkonstnär. Genom att vara delaktig i alla delar av organisationen och skapa tvärfunktionella forum, så kan du skapa betydande värde.

“Våga välja tidigt i beslutsfattandet vilka projekt du ska springa på och våga säg nej.”

Jesper van Eijk, CFO på Compass Group ger sina bästa tips på hur man under tuffare perioder, som under rådande lågkonjunktur, kan göra för att styra bolaget i nya riktningar.

“Har du kassaflödet med dig, kan du få ditt företag att blomstra.”

Ulrika Königsson, CFO på Ramirent lyfter vikten av att ha koll på sitt kassaflöde.

“I vår bransch är det viktigt att satsa på projekt som ger avkastning på relativt kort sikt.”

Max Müller, CFO & Partner på Recap Energy lyfter hur man som aktör i liknande branscher bör prioritera projekt som ger avkastning på relativt kort sikt och ha stenkoll på sitt kassaflöde.

“Bygg ditt dream team och våga sikta högt.”

Andreas Larsson, Group CFO på Sertion ger sina bästa tips för hur man kan accelerera värdeskapandet i bolaget under 2025.

“Genom AI-baserade lösningar kan vi effektivisera tid och kvalitet.”

Mattias Haraldsson, CFO på Bangerhead vill inspirera och uppmuntra andra inom retail-branschen att investera i AI-lösningar för att göra bättre prediktiva analyser och spara tid.

“De som vågar ta steget framåt har också möjlighet att vara med och formulera det nya normala.”

Natalie Ilic Frisk, CFO & COO på House of Dagmar uppmärksammar ett citat som Churchill sade, nämligen ”Never let a good crisis go to waste” och menar på att man som CFO får se möjligheter även när det blåser storm.

“Lageroptimera det du har, då kan du hitta möjligheter att effektivisera kapitalanvändningen.”

Pia Liverbro, CFO på Holistic lyfter även hon hur viktigt likviditetsfokus är i bolaget.

“Framtidens finansroller kommer vara mycket mer tech-savvy och mer av renässansmänniskor än någonsin förut.”

Carl-Richard Häggman, CFO på Bright Sunday tror att tack vare AI kommer 2025 vara året där finansteam har möjlighet att dra ifrån när man ser till produktivitet per anställd.

“När företag rekryterar nya medarbetare är det viktigt att de behärskar de nya regelverken.”

Sara Källander, CFO på Afa Försäkring lyfter vikten av att rekrytera medarbetare som redan är någorlunda insatta inom de nya regelverken vid nyrekryteringar, för att göra omställningen smidigare.

“Omvärlden förändras hela tiden och ska du hänga med i den, krävs det att dina beslut hänger med.”

Kerstin Levin, Group CFO på Francks Kylindustri spanar att snabbhet är avgörande för att skapa värde för företaget. Genom att kommunicera enkelt och förståeligt för mottagaren och våga ta snabba beslut baserat på fakta, kommer du ha mycket att vinna, menar hon.

“Rollen som ekonomifunktionen har kommer att bli mer proaktiv än vad den varit historiskt.”

Mikael Antonsson, CFO på Bonnier News motiverar att ekonomiavdelningen behöver gå från en reaktiv back office-funktion, till att bli en proaktiv och utmanade affärspartner. Han menar att VD:n kommer att förvänta sig en partner som förstår affären och verksamheten och kan agera som sparringpartner i ledningen.

“Inför en IPO, börja med att kartlägga och förstå att det kommer ta tid. Ta in expertkompetens.”

Maria Engström, CFO på Cinclus Pharma ger sina bästa råd för dig som vill leda företaget genom en börsintroduktion. Hon lyfter vikten av att börja i tid och komma till insikt att det kommer ta tid.

“CFO:ns roll i en snabbrörlig värld är ett starkare stöd till VD:n som sparringpartner.”

Erik Dibbern, CFO på Bauer Media Sweden lyfter vikten av att som CFO vara en sparringpartner till VD:n.

“Förstå din möjlighet att kunna påverka och nyttja den kompetensen.”

Johan Redbark, CFO på Pointsharp vill lyfta att du som CFO behöver agera som gränsvakt och möjliggörare, speciellt i relationen till VD:n. Johan menar på att CFOn kan påverka och har en större förståelse för flera processer på gruppnivå, som andra roller inte har, vilket öppnar fler möjligheter hos rollen än vad man kan tro.

“Det finns inga genvägar, du måste in i detaljerna! “ 🤩”

Maria Virgin Björkman, CFO på Royal Design Group påpekar att detaljhandeln står inför stora utmaningar gällande automatisering av affären, vilket gör att man som CFO måste ha koll på och äga sin data.

“Know your numbers’, sätt den kulturen hos alla i bolaget. Alla ska veta hur det går för sitt område.”

Fredrik Rosenlöf, CFO på Forex vill lyfta vikten av att se över sina kostnader i den lågkonjunktur vi nu befinner oss i.

“Den största fallgropen är att försöka mörka att man använder AI.”

Charlotte Bjärhov, CFO på Comprend diskuterar hur företag kan ska skapa värde i en affärsmiljö där digitalisering tar allt större plats.

“Om du förstår vad det är du levererar till kunden, öppnar det möjligheter för en större affär.”

Patrik Bråkenhielm, CFO på Volumental delar med sig av sina steg-för-steg-rekommendationer för att bygga en framgångsrik affärsmodell. Framför allt trycker han på att du måste förstå vilket värde din produkt tillför kunderna, då det påverkar både din affärsmodell och prissättning.

“Nyckelkomponenter som krävs för att vara en affärsnära CFO är tillförlitlig kvalitativ data och ett starkt team.”

Gazellas egna CFO Anders Simonsson önskar er en god jul tillsammans med sin trendspaning inför 2025! Anders lyfter två nödvändiga huvudkomponenter för att bygga en hållbar ekonomifunktion och vara en affärsnära CFO.