Årets CFO har byggt en financefunktion som kombinerar strategiskt ledarskap med operativ excellens. I en komplex och decentraliserad organisation med ett stort antal lokala kontor har denna CFO etablerat tydligt P&L-ansvar, datadriven styrning och full transparens kring mål och resultat.

Genom modiga beslut under det senaste året har organisationen förenklats och stärkts, samtidigt som financefunktionen har utvecklats till en central affärspartner för hela verksamheten.

Med ett starkt fokus på kultur, tillit och teamets gemensamma framgång har CFO:n också bidragit till rekordhögt engagemang bland medarbetarna. Samtidigt driver han financefunktionens utveckling framåt genom AI-adoption, automatisering och nya arbetssätt som frigör tid för mer värdeskapande arbete.

Genom att kombinera strategisk transformation, datadriven styrning och ett inspirerande ledarskap går priset Årets CFO till Attila Fransén på Atea.

Årets Financefunktion går till en organisation som kombinerar affärsnärvaro med operativ precision och som är en självklar och förtroendeingivande partner för hela verksamheten.

Kontinuerlig förbättring genomsyrar arbetssättet. Under det senaste året har över 150 initiativ inom bland annat processförbättring och digitalisering genomförts, insatser som tillsammans har frigjort mer än 10 000 timmar.

Financefunktionen stödjer flera hundra bolag i organisationen och har möjliggjort en 15-procentig ökning av arbetsvolymen med bibehållen kvalitet och utan övertid, samtidigt som kostnaderna minskat med omkring 5 procent.

Med ett arbetssätt som är både robust och skalbart har teamet satt en ny standard, där de blivit ett föredöme för förbättringsarbete i hela koncernen.

Genom ett engagerat och inkluderande ledarskap har denna financefunktion byggt en stark innovationskultur där förändring drivs av hela organisationen. Medarbetare har fått verktyg, kunskap och mandat att själva utveckla automatiserade lösningar som förbättrar arbetssätt och processer i det dagliga arbetet.

Med en tydlig uppföljning där både idéer, automatiseringar och tidsbesparingar mäts i realtid har innovation blivit en konkret och skalbar del av verksamheten. Resultatet är snabbare processer, högre kvalitet och betydande effektivitetsvinster.

Samtidigt har samarbetet mellan Finance, IT och verksamheten stärkts och skapat nya möjligheter till fortsatt utveckling. Ett inspirerande exempel på hur ledarskap, kultur och struktur tillsammans kan driva verklig innovation.

Årets Tillväxtmotor har tydligt visat hur en financefunktion kan vara en avgörande drivkraft i företagets imponerande tillväxtresa. De har visat att finance inte bara stödjer verksamheten utan fungerar som en aktiv motor i företagets tillväxtstrategi, där corporate development, M&A och legal är integrerade delar av teamet.

Genom ett nära samspel mellan funktionerna och en tydlig koppling till dotterbolagen har de byggt en stabil och skalbar financefunktion som kan växa i takt med den fortsatta expansionen.

Med tydliga strukturer, stark styrning och ett strategiskt affärsfokus har financefunktionen skapat de förutsättningar som möjliggjort en tillväxtresa där bolagets omsättning har fördubblats.