Hur använder du din erfarenhet för att inspirera och vägleda ditt team mot framtida mål?
Erfarenhet är en fantastisk resurs – när vi använder den rätt. Jag försöker inspirera genom att dela både framgångar och motgångar, skapa en öppen feedbackkultur och se varje individ. Att nå ett högt mål är magiskt, men lika viktiga är de tillfällen när vi lär oss av våra misstag och justerar vårt sätt att arbeta.
Det är viktigt att fira både stora och små framsteg! Små beteenden och aktiviteter driver oss framåt, och att uppmärksamma dem skapar energi och motivation. Jag strävar efter en trygg kultur i teamet, där vi reflekterar, ber om hjälp, lär oss och utvecklas tillsammans. På så sätt arbetar vi i linje med bolagets värderingar.
Personligen tror jag att anpassningsförmåga är en superkraft i en föränderlig värld. Därför är vi på Gazella ett lag – vi vinner, lär oss och utvecklas tillsammans. Vi kan vara högpresterande och professionella, men vi vet också vikten av att skratta och fira efter en stor insats. Att hitta balansen mellan seriositet och lättsamhet stärker både teamet och resultaten.
Hur arbetar du strukturerat med feedback och utveckling för att säkerställa en lärande organisation?
Mitt motto är CANI: Constant And Never-ending Improvement. Jag tror på kontinuerlig feedback – både positiv och utmanande. Feedback måste ges på rätt sätt för att skapa utveckling, och vi arbetar aktivt med jag-budskap för att bygga en trygg feedbackkultur. Alla på Gazella ska veta sina mål och hur de bidrar till vår North Star.
Utveckling sker när vi har tydliga mål och en miljö som stödjer lärande. Vi inför flipped classroom-metodik i våra interna trainings för att ge medarbetarna ansvar för sitt lärande. Vi är inte helt där än, men vid årets slut kommer vi att vara det!
Och viktigast av allt: energi. Inget kan växa – varken människa eller organisation – utan energi. Därför är ett av våra ledord Sprid energi. En kultur där nyfikenhet och mod att lära nytt uppmuntras gör att vi aldrig står stilla.
Vilka personliga egenskaper har varit mest avgörande för din framgång inom HR och ledarskap?
Jag tror stenhårt på människors potential och vad vi kan åstadkomma tillsammans. När vi skapar en miljö där alla bidrar med sin styrka når vi fantastiska resultat.
En av mina styrkor är mitt positiva lösningsfokus. Jag vågar ifrågasätta och adressera utmaningar. Jag ser detaljer som skaver och tar upp dem. Det har hjälpt mig att bygga en kultur av öppenhet och förtroende – och i förtroende växer människor. Jag är också uthålligt otålig: jag vill att saker ska gå snabbt, men jag vet också att stora mål kräver långsiktighet.
Jag tror på ett ledarskap där vi har höga förväntningar men samtidigt skapar en trygg miljö där vi kan vara ärliga, både vid framgång och motgång. Genom att dela med mig av mina egna misstag visar jag att vi alla lär oss på vägen.
Slutligen – energi och engagemang. Vi presterar bäst när vi trivs, känner mening och har roligt på jobbet. Att balansera driv med välmående gör att vi skapar fantastiska resultat – och har kul under tiden.
