Hur balanserar du det strategiska ledarskapet med att vara en närvarande och stöttande chef för dina medarbetare?
Det är inte alltid lätt att balansera, särskilt under stressiga perioder. Ibland handlar det dock bara om att sätta sig ner med teamet och lyssna in deras processer, utmaningar och reflektioner. Oavsett om det är några minuter eller flera timmar kan det vara oerhört givande och insiktsfullt. Att skapa tid för närvaro med teamet är därför väldigt viktigt för mig!
Vilka ambitioner har du på kort och lång sikt i din roll, och vilka konkreta steg tar du för att nå dem?
Jag vill alltid fortsätta utvecklas som ledare och skapa de bästa förutsättningarna för mina medarbetare. Jag ser stor potential i att utöka affärsområdet Interim Senior Accounting & Payroll. På sikt ska vi vara marknadsledande och det självklara valet när företag behöver hjälp med redovisning och lön eller söker uppdrag inom området.
Att attrahera, behålla och utveckla våra interna medarbetare är en avgörande faktor för vår framgång. Vi strävar efter det bästa samarbetet i teamet, vilket i sin tur gynnar både våra kunder och kandidater.
Vilka nyckelfaktorer ser du som avgörande för att bygga ett högpresterande och inkluderande team?
Att arbeta som ett team är en nyckel, och det är något vi aktivt gör inom Interim Senior Accounting & Payroll. Ett gott samarbete gynnar inte bara oss, utan också våra kunder och kandidater.
Hur skapar man då ett högpresterande och samtidigt inkluderande team? Jag tror mycket på att våga göra fel. Att lära sig av sina misstag, reflektera och dela insikterna med kollegor skapar en kultur av lärande. Vi ska utmana varandra, men också stötta varandra när det är tufft.
Och för guds skull – glöm inte att ha kul! Att få skratta tillsammans med sina kollegor kan lyfta vilken svår situation som helst!
