Vilka strategier använder du för att säkerställa att ditt team når sina mål, även i tuffa perioder?
Jag tror på att bryta ner målen på daglig basis och samtidigt vara öppen för att omvärdera eller omprioritera aktiviteter kopplade till dem. Jag anser också att det är viktigt att ha en öppen dialog i teamet om de utmaningar vi stöter på, så att vi tillsammans kan hitta en väg framåt. Samtidigt är det avgörande att uppmärksamma våra framgångar för att upprätthålla en positiv känsla i teamet.
Hur skapar du balans mellan strategiskt ledarskap och att vara en närvarande och coachande chef?
För mig är det viktigt att teamet känner sig delaktigt i de strategiska förflyttningar vi gör, både på kort och lång sikt. Därför försöker jag involvera dem så mycket som möjligt i det strategiska arbetet – både för teamet och för Gazella i stort.
Den balansen kombinerar jag med fysisk närvaro för att kunna coacha i det dagliga arbetet på bästa sätt. Jag ser det som min roll att skapa ett inkluderande team där allas tankar och idéer får utrymme, samtidigt som jag ansvarar för att styra riktningen framåt.
Hur ser du på din fortsatta utveckling som ledare, och vilka insatser gör du för att växa?
Jag tror på att reflektera och aktivt söka feedback från personer i min närhet för att kontinuerligt utveckla mig själv. Jag vågar testa nya vägar och har en öppen inställning till att allt inte alltid går som planerat – och om det inte gör det, så provar jag en annan väg.
