Skillnaden mellan en Business Controller och en Financial Controller

Huvudfokus: En Business Controller fokuserar på att stödja verksamhetens operativa och strategiska beslut.

Arbetsuppgifter:

• Analys av verksamhetsdata för att identifiera möjligheter till förbättringar.
• Budgetering och prognosarbete.
• Utveckling av KPI:er (Key Performance Indicators) och andra mått för att mäta framgång.
• Stöd till chefer och avdelningar vid strategiska beslut.
• Förslag på affärsstrategier och initiativ baserat på ekonomiska analyser.

Kompetenser som krävs:

• Stark analytisk förmåga.
• Förståelse för affärsmodeller och verksamhetsstyrning.
• Erfarenhet av att samarbeta med olika avdelningar.
• Hög kommunikativ förmåga för att presentera komplex data.

Exempel:

Om ett företag vill lansera en ny produkt kan en Business Controller analysera lönsamhet, marknadsandelar och potentiella risker innan beslut fattas.

Huvudfokus: En Financial Controller ansvarar för att säkerställa korrekt ekonomisk rapportering och efterlevnad av regler.

Arbetsuppgifter:

• Bokslut och årsredovisningar.
• Hantering av interna och externa revisioner.
• Efterlevnad av skatte- och redovisningsregler.
• Kostnadskontroll och rapportering.
• Implementation och utveckling av interna kontrollsystem.

Kompetenser som krävs:

• Djupgående kunskap i redovisning och skattefrågor.
• Noggrannhet och detaljorientering.
• Erfarenhet av finansiella system och verktyg.
• Stark organisatorisk förmåga.

 Exempel:

En Financial Controller ser till att företagets årsredovisning är korrekt och följer både svenska och internationella redovisningsstandarder (t.ex. K3 eller IFRS).

K3 är den svenska redovisningsstandarden som används av mindre och medelstora företag och fokuserar på enkelhet och tydlighet i rapporteringen. IFRS, å andra sidan, är en internationell standard som används av större företag, särskilt de med global verksamhet, och har mer detaljerade krav för finansiell rapportering. Financial Controllers behöver ofta hantera båda standarderna beroende på företagets storlek och verksamhetsområde.

För arbetsgivare:

1. Identifiera behov: Behöver ditt företag stöd för strategiska beslut (Business Controller) eller säkerställa korrekt ekonomisk rapportering (Financial Controller)?
2. Bedöm resurser: Mindre företag kan ibland kombinera dessa roller, medan större företag bör ha separata tjänster.
3. Tydliggör kravprofil: Anpassa jobbannonsen efter de specifika kompetenser som krävs för rollen.

För karriärsökande:

1. Självutvärdering: Är du analytiskt lagd och gillar strategi (Business Controller) eller är du noggrann och föredrar rapportering (Financial Controller)?
2. Utbildning och certifieringar: Båda rollerna kräver en bakgrund i ekonomi, men ytterligare certifieringar som ACCA, CMA eller FAR kan vara mer relevanta för Financial Controllers.
   FAR är den mest etablerade certifieringen inom redovisning och revision i Sverige, medan ACCA och CMA ofta är mer efterfrågade på en internationell marknad. Svenska bolag med global verksamhet kan dock se värde i dessa internationella certifieringar, då de erbjuder bredare kunskapsområden och globalt erkännande. kan vara mer relevanta för Financial Controllers.
3. Bygg erfarenhet: Praktisk erfarenhet inom respektive område är avgörande. Sök roller som erbjuder exponering mot dina målområden.

Både Business Controllers och Financial Controllers kommer att påverkas av digitalisering och automatisering. För att hålla sig relevanta bör ekonomer:

• Lära sig nya verktyg: Till exempel BI-system (Business Intelligence) som Power BI eller Tableau.
• Utveckla mjuka färdigheter: Kommunikation och samarbete är avgörande, särskilt för Business Controllers.
• Specialisera sig: Financial Controllers kan dra nytta av att fördjupa sig i regeländringar och Compliance-området.

Business Controllers och Financial Controllers spelar avgörande men olika roller i ett företags ekonomifunktion. Att förstå skillnaderna och hur dessa roller samverkar kan hjälpa både arbetsgivare och yrkesverksamma att fatta rätt beslut för framtiden. Genom att identifiera dina behov och kompetenser kan du försäkra att din ekonomifunktion är rustad för framtida utmaningar.