Rekrytering av en CFO: Guiden som lotsar dig genom de viktigaste stegen

Rekryteringen av en CFO är en strategisk och betydelsefull process, eftersom denna ledarroll påverkar företagets ekonomiska stabilitet, tillväxt och övergripande lönsamhet. I denna guide tar vi dig steg för steg genom processen för att rekrytera en CFO, från förberedelser och kravprofil till intervjufrågor och beslutsfattande.

Innan du påbörjar rekryteringsprocessen är det viktigt att kartlägga företagets nuvarande och framtida behov. Detta ger en tydlig bild av vilken profil CFO bör ha för att kunna stötta och leda verksamheten.

Några frågor att ställa under förberedelsen inkluderar:

• Vilka ekonomiska utmaningar står företaget inför? Är det exempelvis snabb tillväxt, omstrukturering eller expansion till nya marknader som ligger i fokus?
• Vilken erfarenhet och kunskap är avgörande för rollen? Exempelvis kan erfarenhet från specifika branscher, internationell finansiering eller M&A vara avgörande.
• Vilka strategiska mål har företaget på 3-5 års sikt? CFO-rollen bör vara kopplad till långsiktiga mål för att kunna bidra till hållbar tillväxt och lönsamhet.

Utforma en kravprofil

Kravprofilen hjälper dig att specificera vilka kompetenser, erfarenheter och personliga egenskaper du söker. Exempel på en kravprofil för en CFO kan vara:

• Utbildning: Examen inom ekonomi, finans eller redovisning. Examen från en erkänd handelshögskola eller motsvarande kan vara ett plus.
• Erfarenhet: Minst 7 års erfarenhet inom finans och ledarskap, gärna inom samma eller en liknande bransch.
• Kompetensområden: Strategiskt ledarskap, riskhantering, kapitalstruktur, M&A, rapportering och analys.
• Personliga egenskaper: Analytisk, kommunikativ och beslutsam, med förmågan att bygga starka team och relationer.

Efter att kravprofilen är fastställd är nästa steg att nå ut till rätt kandidater.

Här är några strategier som kan hjälpa:

• Använd nätverk och branschforum: Många erfarna CFO-kandidater finns i professionella nätverk eller forum. Använd dessa för att identifiera potentiella kandidater.
• Publicera på rätt plattformar: CFO-roller kan annonseras på både generella samt branschspecifika rekryteringsplattformar. Exempel på dessa är LinkedIn, Ekonomijobb.se, CFO-fokuserade forum, och ledande rekryteringsfirmor.
• Samarbeta med en rekryteringsbyrå: En specialiserad byrå har oftast en bred och uppdaterad kandidatbank med erfarna CFOer och kan hjälpa till att sålla i en rätt så tidskrävande process.

När du har fått in ansökningar är det dags att gå igenom intervjuprocessen. Här är några förslag på hur du kan strukturera intervjun, samt viktiga frågor att ställa:

Intervju – Del 1: Bedömning av erfarenhet och kompetens

Det första steget är att säkerställa att kandidaten har rätt kompetens och erfarenhet.

• Kan du berätta om en utmaning du stött på i tidigare roller och hur du hanterade den?
• Hur har du arbetat med riskhantering och säkerställt finansiell stabilitet i tidigare positioner? Om så, ge ett konkret exempel.
• Har du erfarenhet av att leda M&A-processer? Vad lärde du dig av dessa?
• Hur har du bidragit till att förbättra företagets lönsamhet i dina tidigare roller? 

Intervju – Del 2: Strategiska och ledarskapsrelaterade frågor

Efter att ha säkerställt kompetensen är det viktigt att fokusera på ledarskap och strategiska förmågor.

• Hur skulle du beskriva din ledarstil och hur har den påverkat dina tidigare team?
• Hur hanterar du konflikter inom ett team, speciellt vid höga krav på förändring eller omstrukturering?
• Kan du ge ett exempel på hur du har arbetat strategiskt med företagets finansiella mål?
• Vilka är dina tankar kring att balansera kortsiktig lönsamhet med långsiktig tillväxt?

Intervju – Del 3: Personliga egenskaper och värderingar

Förutom att en CFO ska passa i rollen, behöver personen även passa in i företagskulturen.

• Vilka värderingar anser du vara viktigast för dig som person, och hur tar det uttryck i din roll som CFO?
• Vad motiverar dig i ditt arbete och hur ser du till att upprätthålla motivationen under utmanande perioder?
• Hur ser du på balansen mellan företagets finansiella och sociala ansvar?

Efter intervjuprocessen är det dags att utvärdera kandidaterna och fatta ett beslut. Här är några saker att tänka på i slutsteget:

• Kompetenser och erfarenheter: Har kandidaten de tekniska och strategiska förmågor som efterfrågades i kravprofilen?
• Ledarskapsförmåga: Kan kandidaten leda och inspirera sitt team genom både med- och motgång?
• Kulturell matchning: Passar kandidaten in i företagets kultur och delar hen företagets värderingar?
• Referenser: Genom att tala med tidigare arbetsgivare kan du få en tydligare bild av kandidatens styrkor, svagheter och arbetssätt.

Onboarding: Säkerställ en framgångsrik start

När rätt person har rekryterats är onboarding-processen avgörande för att säkerställa en smidig övergång och snabb produktivitet.

Några tips:

• Introduktion till teamet och företagskulturen: En CFO behöver snabbt komma in i företagets arbetssätt och kultur. Säkerställ att CFOn har ett klart schema de första veckorna;
  • Boka in personer som hen bör träffa
  • Snabblänkar till material som bör läsas igenom
  • Tillgång till företagets olika portaler/system som är viktiga för rollen
  • Arbetsredskap såsom dator, telefon m.m är redo för användning
• Definiera kort- och långsiktiga mål: Ge den nyrekryterade CFOn tydliga mål för de första månaderna.
• Kontinuerlig feedback och stöd: Regelbundna avstämningar hjälper CFOn att förstå vad som förväntas och ger möjligheten att snabbt justera strategier.