Vilka mål strävar du efter i ditt ledarskap, och hur arbetar du strategiskt för att uppnå dem?
Jag strävar efter ett ledarskap som präglas av hög psykologisk trygghet, där alla känner sig trygga att dela sina tankar och idéer. Jag tror att när människor vågar och vill bidra, får vi fler perspektiv – vilket leder till bättre beslut och resultat. Rent konkret fokuserar jag på: Genom att arbeta på det här sättet är jag övertygad om att vi skapar en kultur där människor trivs, utvecklas och samtidigt levererar bättre resultat tillsammans.
- Skapa en trygg miljö: Jag uppmuntrar öppenhet och ser till att det är okej att provprata, testa idéer och göra misstag – eftersom att det är så vi lär oss och utvecklas.
- Ge alla en röst: Jag fördelar frågor till olika personer för att säkerställa att alla perspektiv lyfts och att vi inte fastnar i enbart de starkaste rösterna i rummet.
- Lära och växa tillsammans: Jag tror att vi blir starkare som grupp när vi ser misslyckanden som en naturlig del av utveckling, snarare än något att undvika.
Vilka ambitioner har du på kort och lång sikt i din roll, och vilka konkreta steg tar du för att nå dem?
Kort sikt Eftersom jag är helt ny på Gazella är min första ambition att verkligen lära känna bolaget – människorna, kulturen, affären och våra kunder. Jag vill skapa en förståelse för vad som fungerar bra och var det finns möjligheter att utveckla verksamheten vidare. En viktig del blir också att bygga relationer i organisationen för att skapa förtroende och en stark samarbetskultur. Lång sikt På längre sikt vill jag bidra till att Gazella fortsätter växa och stärka sin position på marknaden. Jag brinner för att skapa en organisation där medarbetarna vill vara med på tillväxtresan och känner frihet under ansvar. Genom att kombinera en tydlig strategisk riktning med en kultur av nyfikenhet och innovation kan vi både utveckla våra affärer och skapa en ännu starkare arbetsplats.
Vilka tre råd skulle du ge till kvinnor som vill stärka sitt ledarskap och ta plats i ledningsgrupper?
För att stärka sitt ledarskap och ta plats i en ledningsgrupp är mina bästa råd:
- Ta initiativ och kom med lösningar – inte bara identifiera problem. Genom att vara proaktiv och våga ta ansvar bygger du förtroende och visar att du hör hemma i ledningsgruppen.
- Skapa starka relationer internt och externt. Jag har sett hur nätverkande och att skapa förtroende inom organisationen öppnar dörrar till ledarskapsroller.
- Var anpassningsbar och våga tänka nytt. I en snabbföränderlig bransch gäller det att utmana traditionella arbetssätt samtidigt som du är datadriven och affärsmässig. Det skapar inflytande och ger dig förutsättningar att bli en självklar del av ledningsgruppen.
Jenny Appelberg
I Gazella Momentum lyfter vi våra kvinnliga ledare och de erfarenheter som har format deras syn på ledarskap. Varje dag fram till internationella kvinnodagen delar vi deras personliga perspektiv – från det strategiska till det självreflekterande. Här presenterar vi Jenny Appelberg, Chief Operation Officer.
