När ditt företag behöver en hållbarhetscontroller finns det i huvudsak tre vägar framåt: anställning, konsultlösning och interimslösning. Här går vi igenom alla alternativ.
Anställning
Då passar det att anställa: Om ditt företag har långsiktiga behov av hållbarhetsrapportering och vill integrera hållbarhetsarbetet som en central del av strategin.
Fördelar med upplägget: När du anställer skapar du grunden för kontinuitet och djupare engagemang i företagets hållbarhetsmål. Hållbarhetscontrollern blir en del av företagets kultur och kan bidra till att forma och implementera långsiktiga strategier.
Konsultlösning
Då passar en konsultlösning: När ditt företag behöver specifik expertis eller råd under en begränsad tid, exempelvis vid utformningen av en hållbarhetsstrategi, kan en konsultlösning vara det bästa alternativet. Lösningen passar också bra om du av olika skäl inte vill binda upp dig på personalkostnader.
Fördelar med upplägget: Flexibilitet och tillgång till specialiserad kompetens. Konsulter kan erbjuda nya perspektiv och erfarenheter från andra projekt.
Interimslösning
Då passar en interimslösning: När ditt företag står inför ett akut behov av en hållbarhetscontroller, till exempel om någon plötsligt säger upp sig eller ska gå på föräldraledighet.
Fördelar med upplägget: Snabb tillgång till erfaren och kvalificerad hållbarhetscontroller som kan hålla verksamheten i gång utan avbrott. Interimslösningar kan också användas för kortsiktiga projekt.
