De vanligaste rollerna inom Controlling

I dagens komplexa affärslandskap har Controlling blivit ett alltmer centralt begrepp inom ekonomiavdelningar. En Controller kan vara ansvarig för allt från budgetering och analys, till strategisk rådgivning och beslutsstöd. I den här artikeln ska vi djupdyka i de olika rollerna inom Controlling och vilka ansvarsområden som finns.

• Controlling är en del av ekonomiavdelningen som fokuserar på att analysera och optimera företagets ekonomiska resultat.
• En controller arbetar nära företagsledningen för att hjälpa till att uppnå finansiella mål genom analyser, budgetering och rapportering.

Det finns flera specialiserade roller inom Controlling. Nedan följer en översikt av de vanligaste rollerna och deras respektive ansvarsområden.

• Ansvarsområden: En Financial Controller fokuserar på att säkerställa korrekt bokföring och rapportering, följa upp på budgetar och finansiella mål samt analysera avvikelser.
• Vanliga arbetsuppgifter:
  • Upprätta och analysera kvartals- och årsrapporter.
  • Utföra och granska budgetering och prognoser.
  • Säkerställa att företaget följer gällande regelverk.
• Rekommendation för arbetsprocess:
  • Regelbundna möten med redovisningsteamet för att säkerställa korrekt datainsamling.
  • Skapa rapporteringsmallar som förenklar kvartalsvisa genomgångar.

• Ansvarsområden: Business Controllers arbetar mer strategiskt med analys av affärsenheter och är ofta en viktig del av beslutsprocessen.
• Vanliga arbetsuppgifter:
  • Analysera resultat och kostnader på enhetsnivå.
  • Ta fram beslutsunderlag för investeringar och kostnadsbesparingar.
  • Bidra till utveckling av KPI för att mäta prestation.
• Rekommendation för arbetsprocess:
  • Bygg starka relationer med olika avdelningar för att förstå deras behov.
  • Utveckla en analysmodell som kontinuerligt kan uppdateras med aktuell data för snabba beslut.

• Ansvarsområden: En Group Controller arbetar på koncernnivå och ansvarar för konsolidering av rapporter från olika dotterbolag eller enheter.
• Vanliga arbetsuppgifter:
  • Konsolidera finansiell data från olika enheter.
  • Säkerställa att rapporteringen är enhetlig på alla nivåer.
  • Analysera resultat på koncernnivå och ge rekommendationer till ledningen.
• Rekommendation för arbetsprocess:
  • Standardisera rapporteringsprocesser inom hela koncernen.
  • Använd kraftfulla BI-verktyg för att skapa en överskådlig bild av koncernens ekonomiska ställning.

• Ansvarsområden: Projektcontrollers är specialiserade på att följa upp finansiella aspekter av specifika projekt, som byggprojekt eller IT-implementationer.
• Vanliga arbetsuppgifter:
  • Budgetera och följa upp projektkostnader.
  • Utföra riskanalyser och ta fram åtgärder för att minska finansiella risker.
  • Rapportera till projektledningen om ekonomisk status.
• Rekommendation för arbetsprocess:
  • Skapa detaljerade budgetuppföljningsmodeller för olika projekttyper.
  • Ha täta avstämningar med projektledningen för att säkerställa att budget och tidsplan hålls.

• Ansvarsområden: Operations Controllers fokuserar på verksamhetens dagliga drift och arbetar med att optimera produktionsprocesser och kostnadseffektivitet.
• Vanliga arbetsuppgifter:
  • Följa upp på produktionens lönsamhet.
  • Analysera kostnadsdrivande faktorer inom produktion och leveranskedja.
  • Ta fram initiativ för att förbättra kostnadseffektiviteten.
• Rekommendation för arbetsprocess:
  • Implementera system för realtidsövervakning av kostnader inom produktionen.
  • Samarbeta med produktions- och logistikteam för att identifiera kostnadsbesparingar.

• För stora koncerner är det ofta en fördel att ha en Group Controller för att hantera den omfattande koncernrapporteringen.
• Mindre företag kan ha nytta av en kombinerad Financial/Business Controller som kan hantera både operationella och strategiska frågor.

Controllers använder sig ofta av avancerade analys- och rapporteringsverktyg som:

• BI-system (Business Intelligence): Verktyg som Power BI eller Tableau underlättar dataanalys.
• ERP-system (Enterprise Resource Planning): System som SAP eller Oracle gör det möjligt att samla och analysera finansiell data på ett enhetligt sätt.
• KPI-verktyg: Viktiga för att kunna mäta och följa upp på verksamhetens mål.

• Förmågan att analysera data och dra slutsatser.
• God kommunikationsförmåga, eftersom Controllers ofta fungerar som rådgivare till ledningen.
• Teknisk kunskap om de system och verktyg som används inom ekonomisk analys och rapportering. 

Rollerna inom Controlling är avgörande för att stödja verksamhetens ekonomiska hälsa och strategiska beslut. Genom att förstå varje roll och dess unika ansvarsområden kan företag skapa en effektiv ekonomifunktion som levererar värdefull insikt och stöd till verksamhetens ledning.