Hur säkerställer du att ditt team håller sig mot målen även när utmaningar uppstår?
För mig handlar det om att bygga ett starkt och tryggt team där vi alltid stöttar varandra och arbetar tillsammans som ett lag. På så vis blir det enklare att hantera och övervinna de utmaningar som kan uppstå.
Det är också viktigt att förstå vilken typ av utmaning vi står inför – kan vi påverka den själva, eller är det faktorer utanför vår kontroll som spelar in? Genom att identifiera detta tidigt kan vi anpassa våra insatser och fortsätta driva mot målet. Sedan handlar det givetvis om transparens och att kontinuerligt följa upp våra framsteg, utvärdera oss själva och justera kursen vid behov.
Vilka personliga egenskaper och erfarenheter har varit mest avgörande för din ledarskapsresa?
Jag har fått höra att jag har ett högt EQ, är inkännande och har en varm personlighet – egenskaper som jag verkligen tar med mig i mitt ledarskap. Jag vill vara en trygg och stabil punkt i teamet. Min nyfikenhet är också en stor tillgång, särskilt i en organisation som Gazella, där vi uppmuntras att våga och testa nya idéer! Här får man verkligen stöd att prova sig fram och lär sig av både framgångar och motgångar.
Jag tror också att mina värderingar har präglat mitt ledarskap. Många av de egenskaper jag besitter kan jag härleda till mina föräldrar och deras sätt att lära mig att behandla andra med omtanke och respekt. Dessutom ser jag värdet i att kunna skratta och vara lättsam. Jag tror att humor och att bjuda på sig själv skapar en positiv arbetsmiljö där alla vågar och vill vara sig själva på jobbet.
Hur omsätter du organisationens vision till konkreta handlingar i ditt teams vardag för att skapa långsiktig framgång?
För mig är det avgörande att göra organisationens vision så konkret och tydlig som möjligt, så att varje medarbetare förstår hur de bidrar till att vi når våra gemensamma mål. Vi bryter ner de övergripande målen på ett sätt som gör dem lättförståeliga och mätbara, både på kort och lång sikt.
Men långsiktig framgång handlar om mer än att bara nå mål. Det handlar också om att skapa en balans mellan arbete och övriga delar av livet samt att ha en arbetsmiljö där vi trivs och har roligt tillsammans. När man känner en stark samhörighet i teamet och är engagerad i sitt arbete blir det både enklare och roligare att nå sina mål – vilket i sin tur bidrar till framgång både för individen och företaget.
