Varför det är kostnadseffektivt att anlita en interim manager?
Om behovet är tillfälligt, vare sig det gäller ett personalbehov inför ett projekt eller grundläggande funktioner, är det en fördel att anlita en konsult. Kostnaden för konsulten finns endast kvar så länge behovet finns, vilket gör att ni sparar pengar på sikt i jämförelse med att anställa permanent. Det kan också minska den stress och belastning på avdelningen som lätt uppstår när en ledare försvinner en period eller när ett kompetenshål uppstått i något projekt.
Genom att anlita en interim manager får ni snabbt in en specifik kompetens som kan fylla en lucka, driva igenom ett projekt eller hantera en förändring. Ska ni exempelvis bygga en ny funktion på bolaget kommer ni spara både mycket tid och pengar på att ta in en trygg interim manager som har gjort samma uppdrag ett par gånger tidigare, ibland även i flera olika branscher. Det garanterar att ni får ett väldigt kvalitativt och effektivt jobb genomfört. Interim managers är heller inte låsta i någon internpolitik. Det innebär att de kan de utmana ledningsgruppen på ett annat sätt än en permanent manager kan, då de oftast kan vara mer frispråkiga, kan granska bolaget utifrån och har därför även lättare för att gå mer direkt in på det centrala i bolagets utmaningar. Dessutom är interim managers oftast överkvalificerade för det jobb de utför vilket gör att de kan de agera mentor och överföra kontakter och erfarenhet till teamet på ekonomiavdelningen som kvarstår långt efter uppdragets slut. I slutändan är det denna expertis och faktumet att ni får in en person snabbt och under en flexibel tidsperiod som du betalar för – vilket också är det viktigaste värdet av en interim manager.