Gazellas CFO-kalender

Satsa på psykologisk tillit & trygghet.

”Jag vill uppmuntra medarbetare att fundera på sina karriärmöjligheter och säga upp sig, särskilt om de varit anställda i över fem år. Detta initierar en diskussion om betydelsen av att bygga en organisation med hög psykologisk tillit, där medarbetarna känner sig så trygga att de kan utforska sina alternativ och stärka sitt professionella varumärke. Om de, trots att de har alla förutsättningar att få ett nytt jobb, ändå väljer att stanna kvar så har du vunnit såväl förtroende som engagemang från dina medarbetare.”

Se möjligheter med valutakursutvecklingen.

”Det som är en utmaning kring valutakursutvecklingen kan också bli en möjlighet. Vi ser att vi kan utnyttja detta till annonsera utomlands och attrahera fler utländska besökare, som kommer hit och spenderar ofta mer än svenska besökare.”

Läs mer om Astrid Lindgren AB

Var en early adopter när det kommer till AI.

”AI kommer definitivt att ta fart, men det kan hända att utvecklingen inte sker i samma hastighet som det pratas om. Många företag förbereder sig dock noggrant genom att identifiera områden där AI kan vara till hjälp.”

Läs mer om PharmaRelations

Konstant lärande, använd AI för att effektivisera ekonomiavdelningen.

”Ekonomiavdelningen är nog sist på tåget gällande AI och vi kanske är anledningen till det själva, då vi har ett moment 22 att vi inte hinner ändra vårt arbetssätt, utan istället jobbar jättemycket. Den nya generationen har ett helt annat sätt att se på work life balance och om vi inte ser till att effektivisera ekonomiavdelningen kommer vi inte ha några resurser om tio år.”

Att tänka på när man tar in en interimkonsult.

”Ta tiden att skriv ner uppdraget som VD tillsammans med styrelseordförande, eller huvudägare, då det kan finnas olika förväntningar på uppdraget beroende på vem du pratar med.”

Fokusera på det som verkligen behöver göras.

”Var kostnadsmedveten, fokusera på kundrelationer och optimera intäkterna genom att närma sig kunderna på ett mer effektivt sätt. Spring inte på alla bollar fokusera istället på prioriterade områden för att snabbt uppnå positivt kassaflöde och lönsamhet, i synnerhet i ett startup.”

Läs mer om Sesamy

Gräv mer djupgående i rapporteringen för att kunna anpassa strategin i företaget.

”Fokusera inte bara på den traditionella rapportering som resultat-, balans- och kassaflödesrapporterna, utan det är lika viktigt att granska försäljningsdata: Vad är det vi säljer? Var tjänar vi pengar? Vilka produkter eller tjänster har de bästa marginalerna? Vilka kundsegment genererar störst intäkter?”

Påbörja arbetet med CSRD!

”Det är hög tid att ta på sig detta ansvar och involvera alla olika professioner i företaget. Att systematisera processen är viktigt, och komplexiteten i detta bör inte underskattas.”

Våga investera i AI och automation för att skala verksamheten exponentiellt.

”AI kommer aldrig till 100% att kunna ersätta personal, framförallt inte i dagsläget, men våga ta steget att ge ditt team rätt förutsättningar och rätt kompetens för det är först då du kan växa ditt team exponentiellt istället för linjärt.”

Läs mer om Oxeed

Utnyttja era befintliga system fullt ut.

“För det kommande året är mitt huvudfokus helt klart att vi måste utnyttja våra system fullt ut. Vi har redan implementerat dem och vet att det finns mycket mer potential att hämta. I dessa tider av kostnadsminskningar är det av yttersta vikt att dra full nytta av automatisering samt digitalisering av analoga processer.”

Läs mer om Heba Fastighets AB

Att tänka på inför en notering.

”Se tillbaka två kvartal och säkerställ att bolaget når specifika milstolpar. Det innebär att under första halvåret 2024 måste kvartalsrapporter, styrande dokument, policys och interna kontroller vara på plats. Detta skapar en grund som tillåter CFO:n eller VD:n att fokusera på processen vid noteringen istället för att bygga upp strukturer i sista stund.”

Tänk igenom om arbetet med outscourcing är värt det.

”Överväg om de fördelar man förväntar sig verkligen kan uppnås. Om man väljer att gå vidare är dokumentation, processer och personalhantering av stor vikt. Att stötta och utveckla det team som jobbar från andra sidan av jorden blir avgörande för att hålla dem synkade med företagets utveckling.”

Råd för förvärvsintensiva bolag.

”Mitt råd för förvärvsintensiva bolag är att fokusera mer på kundens behov och mindre på interna rapporteringsproblem. Det stora värdet i att förvärva ett bolag är att ta något som redan fungerar, som är bra, och göra det ännu bättre.”

Läs mer om Assemblin VS AB

Ge medarbetarna insikt i bolagets ekonomi.

”Engagera alla medarbetare i bolagets ekonomi, både för bolagets del och för den privata ekonomin, för det ligger i varje medarbetares intresse att kunna påverka sin egen ekonomi.”

Läs mer om Torngrund Group